پاورپوینت طرحريزي پيشاپيش کيفيت محصول (pptx) 27 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 27 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
بنام خدا
1
2
طرحريزي پيشاپيش کيفيت محصول
3
تعريف و هدف از اجراي APQP
طرحريزي پيشاپيش کيفيت محصول (APQP) يک روش ساختار يافته است که براي برقراري مراحل ضروري از فاز دريافت الزامات محصول تا توليد محصول، و انجام فعاليتهاي مربوطه در زمان لازم در جهت رضايت مشتري صورت مي گيرد.
هدف از اجراي APQP ارتباط با تأمين کنندگان به منظور برنامه ريزي کيفيت محصول و ايجاد خطوط راهنما به صورت مشترک است.
نداشتن برنامه ريزي صحيح پيشاپيش کيفيت محصول به عملکرد ضعيف محصول، افزايش زمان عرضه محصول به بازار، تأثير در کيفيت دراز مدت و کوتاه مدت عملکرد کالا و افزايش هزينه طرح و توليد مي انجامد.
4
تعاريف
محصول: ماحصل يک فرآيند را محصول گويند
مهندسي همزمان: فرآيندي است که در آن گروههاي چند تخصصي براي رسيدن به يک هدف مشترک تلاش مي کنند. هدف از بکارگيري فرآيند مهندسي همزمان، تسريع فرآيند APQP است. تيم APQP بايد اطمينان يابد که ديگر تيمها يا بخشها، فعاليتهاي خود را در راستاي رسيدن به اهداف مشترک به نحو صحيحي طراحي کرده و اجرا مي کند.
طرحهاي کنترل: توصيفي است کتبي از نظامي که براي کنترل قطعات و فرآيندها بکار گرفته مي شود.
5
تعاريف (ادامه)
مرحله توليد نمونه اوليه: مراحل مربوط به توسعه محصول و آزمونهاي اوليه که به نحو کنترل شده اي صورت مي گيرد.
مراحل توليد آزمايشي: اجراي محدودي از توليد که با استفاده از ابزارها، فرآيندها، کارکنان و تجهيزات توليدي صورت مي پذيرد.
مراحل توليد انبوه: در اين مرحله، توليد انبوه با استفاده از ابزارها، فرايندها و تجهيزات تأييد شده صورت مي گيرد.
6
دلايل استفاده از APQP
براي استفاده از APQP دلايل گوناگوني وجود دارد. اين دلايل عبارتند از:
1- ايجاد اطمينان و کيفيت بالا در بطن طرح و توليد محصول
2- کاهش هزينه هاي طرح و توليد
3- کاهش زمان طرح و توليد
4- کاهش پيچيدگي برنامه هاي کيفيت محصول، هم براي مشتري و هم براي سازمان
5- شفاف ساختن وظايف مورد نظر در طرح و تأمين نياز مشتري
6- افزايش مسائل ايمني در محصولات
7- تأمين شرايط محيطي و معيارهاي مربوطه
7
مراحل اجرايي APQP
وجود برنامه اي مؤثر جهت انجام فعاليتهايي که براي تضمين کيفيت و اطمينان در طرح و توليد محصولات در نظر گرفته شود، ضرورت ويژه اي دارد. بالاخص در شرايطي که رقبا در بازار در عواملي مثل زمان عرضه محصول به بازار، کاهش هزينه ها و افزايش کيفيت و ميزان اطمينان محصولات (Reliability) با هم رقابت مي کنند.
به منظور کاهش چشمگير زمان مورد نياز جهت طرح و توليد محصولات جديد و يا ايجاد تغييرات در محصولات براي جلب نظر و رضايت مشتري همزمان با انجام ساير فعاليتهاي مورد نظر، کارهايي لازم است تا رضايت مشتري جلب شود.
در اين رابطه موضوع مهندسي همزمان، همزمان با طرح محصول، ايجاد فرآيندهاي توليد و فعاليتهاي تأييد طرح، روشي مؤثر در کاهش زمان طرح و ايجاد ارتباط در کارگروهي در سطح سازمان است.
8
مراحل اجرايي APQP (ادامه)
به علاوه استفاده از ابزار مهندسي و فرآيندها و ارتباط آنها با يکديگر از طريق مهندسي همزمان به منظور تأثيرگذاري در کيفيت و اطمينان از کار، از اهميت بسياري برخوردار است.
اين مهندسي همزمان را مي توان در طي مراحل ايجاد طرح و فرآيندهاي توليد که در صفحه بعد به آن اشاره مي شود، مشاهده کرد.
9
مراحل اجرايي APQP (ادامه)
1- طراحي و تعريف برنامه
2- طراحي و توسعه محصول
3- طراحي و توسعه فرآيند
4- صحه گذاري و تصديق محصول و فرآيند
5- بازخور، ارزيابي و اقدام اصلاحي
